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                · · ENG
                  一、指导思想

                  根据』集团公司“十三五”发展规划及战略目标要求,建立和实施战略人才资源管理体系,坚持以人为本理念,实施“人才强企”战略,以加强人才资源能力建设为核心,以创新人才工作≡机制为动力,以优化人才队伍结构为主线,以强化人才激励为突破口,推进各类人才引进、培养、开发、使用、激励●等工作,形成“和谐、高效、透明、团结”的用人环境,为公司持续发展,实现战略愿景提供人才保障和智力支持。

                  二、基本原则

                  (一)以人为本。充分发挥人才的基础性、战略性作用,为人才创设一个优良的人性化环境,形成干事创业的向上氛围。

                  (二)德财兼备,以德为先。注重人才职业道德建设,突出人才综合素质水平提升和专业技能培养。

                  (三)灵活运用,创新机制。用好人才,用活人才,坚决破除人才发展的思想理念和制度障碍,最大限度的激发人才的创新活力、创造智慧和创业激情。

                  (四)服务发展。把服↓务企业的发展作为人才工作的根本出发点和落脚点,用企业发展成果检验人才工作成效。

                  三、人才策略

                  (一)人才发展战略规划

                  以科学的人才发展战略,以“民主、公平、公正、公开、择优”的人才选人用人机制,不拘一格选人才,做到人岗相适,让合适的人做合适的事,在合适的位置用合适的人才,在合适的时机用合适的人才;建立健全流动渠道畅通的人才配置体制机制,为人才使用提供岗位,为人才流动铺设通道,从而更好地ζ发挥作用。

                  (二)人才培养。

                  以培养创新精神和实践能力为重点,规范人才ω 的培养,建立全员培训体系,制定年度培训计划和中长期培养规划,加强对人才培养、培训需求的分析,增强人才培训、培养内容的针对性,加强人才培养的跟踪考核评价,建立健全培养与使用挂钩制度,努力提高培养的投入产出比,保证人才培养效果。

                  (三)人才考评

                  以客观、公①正的考核评价机制,激发员工的工作热情,提高工作业绩,逐步建立科◆学、合理的绩效考核体系,注重靠实践和贡献评价各类人员,制定以能力、业绩为导向,以岗位绩效考核为基础,科学合理设置,真正体现员工奉献价值。

                  (四)人才激励

                  以体现人才价值、激发人才活力的人才激励机制、以“尊重人性”、“以人为本”的人才理念为员工提供人性化的职业规划,让公司员工有更加明确的职业发展目标,进一步激励员工充分】发挥自己的潜能,实现员工个人发展,保证公司留住人才。